zhenxia19 - 2008-10-28 8:30:00
某生09:40:25
设计师的工资应怎么制定呀，我的总监是3000+营业额的1%-3%的提成。签单率也有个问题，就是设计师一个月不接单，签单率没法算呀。有的接了10个，签了6个，还不如接2个，签了两个的高。
修平家装营销 09:41:46
为什么接单会不一样呢？你为什么不给他分配单呢？
这和签单率没关系。
如果你连续三个月只给他两个，而他每个月都签单两个，你说他的能力怎么样？
为什么我说按签单率？这是很公平的，因为接单时客户的层次有高有低，高的单一下就达到8万或10万，而签单率呢，则是你的努力和结果是一致的。
当然，如果你不给设计师客户，那么就没有办法，不能怨设计师，只能说你的公司客户量不够。
修平家装营销 09:44:56
但是你们总监的提成太高。
某生 09:45:09
那施工完后，客户的满意度，会不会影响设计师的工资，以及设计师的工作态度，作图速度等。
修平家装营销 09:46:36
营业额就是签单额，所以，你可以订为0.8-1%就可以,这样,如果每个月做到30万,总监的工资可能是六千元,而你现在呢,就高得太离谱了,这反而影响公司签单。
这个也可以作为评价的标准。
修平家装营销 09:47:32
但是,我们只要把工作交给设计师,只要他签单了,其它我们就不用管,至于他的工作效率,我想,是在他的实践中逐步提高的。
工作态度,你可以参照我们教程,设计一些奖项,比如学习奖,进步奖,服务奖,微笑奖……
某生 09:49:08
请问监理和业务员的工资怎么定呀？
修平家装营销 09:49:30
这个在团队教程当中提到。有的在家装门诊当中提到。在我们的监理工作手册当中也有，你可以参考。好吗？
某生 09:50:01
好的，老麻烦你。
修平家装营销 09:50:53
没关系，下次有问题，可发到我们的后台，也就是邮箱，我们会给你集中回复的，这样在线沟通可能时间不够用，请理解！
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